30% voelt zich niet verbonden met organisatie

Ruim 30% van de medewerkers in Nederland heeft geen binding met hun organisatie…..

Bij metingen die wij verrichten zien we echter nog een meer verontrustende ontwikkeling. Bij jongere medewerkers ligt dit percentage nog hoger  

Dit is een zorgwekkende trend, aangezien een hoge mate van betrokkenheid cruciaal is voor de productiviteit, tevredenheid en het behouden van medewerkers. En vooral jong talent. Maar wat zijn de redenen voor deze lage verbondenheid en wat kunnen organisaties doen om dit te verbeteren?

Enkele belangrijke redenen zijn:

✅ Gebrek aan zingeving (vooral bij de jongeren): Medewerkers willen het gevoel hebben dat hun werk ertoe doet en bijdraagt aan een groter doel. Organisaties moeten duidelijk communiceren over hun missie en waarden, en ervoor zorgen dat medewerkers begrijpen hoe hun werk hieraan bijdraagt. Nog belangrijker is echter dat organisaties gaan leven naar hun missie en de waarden. Als deze niet in verbinding zijn met het dagelijkse gedrag ontstaat er frustratie en wantrouwen.

✅ Gebrek aan Waardering en Erkenning: Een van de belangrijkste redenen waarom medewerkers zich niet verbonden voelen met hun organisatie, is het gebrek aan waardering en erkenning.

Werknemers die zich niet gewaardeerd voelen voor hun inspanningen, zullen minder gemotiveerd zijn en minder loyaal aan hun werkgever. Het is essentieel dat leidinggevenden regelmatig complimenten geven en de prestaties van hun teamleden waarderen en erkennen.

✅ Beperkte Groei- en Ontwikkelingsmogelijkheden: Een andere belangrijke factor is het gebrek aan groeimogelijkheden. Medewerkers willen zich professioneel ontwikkelen en hun carrière vooruithelpen. Wanneer ze geen mogelijkheden zien om te groeien binnen hun huidige organisatie, kan dit leiden tot ontevredenheid en een gevoel van stagnatie. We zien dat de laatste jaren in verhouding meer geld wordt geïnvesteerd in techniek dan in het belangrijkste kapitaal van organisaties: de medewerker.

✅ Onduidelijke communicatie: Vertrouwen is namelijk de basis van elk succes. Helaas komt vertrouwen te voet en gaat te paard zoals ze zeggen. In 8 van de 10 organisaties is heldere en eerlijke communicatie een achilleshiel. En daarmee een staat de loyaliteit en verbondenheid onder druk.

Waarom doe je de dingen die je doet en wat gaat dit bijdragen aan het grotere geheel? Stel je als werkgever kwetsbaar op, vraag om feedback van je medewerkers en doe hier ook iets mee. Kan iets niet, leg dan ook uit waarom. Medewerkers hebben hier in de meeste gevallen begrip voor.

Conclusie: Het verbeteren van de verbondenheid en het welzijn van medewerkers is een uitdaging die een gerichte aanpak vereist. Door waardering te tonen, groeimogelijkheden te bieden, werkdruk te verlagen, een goede werk-privébalans te ondersteunen en te zorgen voor zingeving, kunnen organisaties de betrokkenheid van hun medewerkers aanzienlijk verbeteren. Dit leidt niet alleen tot gelukkiger en productiever personeel, maar ook tot een sterkere en succesvollere organisatie.

Mijn ervaring is dat hier nog een belangrijke stap aan voorafgaat namelijk het meten van de hartslag van je organisatie om vervolgens de juiste verbeteracties te kunnen bepalen.

Het is zo zonde dat door de aandacht met name op targets en harde financiële doelen te richten het belangrijkste kapitaal, de mens, wordt verwaarloosd. En je daardoor juist de winst laat liggen…

Ben jij het met deze stelling eens? Wat zijn jouw ervaringen? Schrijf het hieronder in de comments.